民營(yíng)鋼企-產(chǎn)業(yè)鏈上的較量

    短短3個(gè)月時(shí)間，從鋼價(jià)暴跌到鋼廠(chǎng)大面積減產(chǎn)“越冬”，全球金融風(fēng)暴仿佛在一夜之間卷走了中國(guó)規(guī)模龐大的鋼鐵需求。
　　在產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷的打擊下，目前不少中小鋼企已陷入“無(wú)利可圖”的境地，在這種壓力下，越來(lái)越多的中小鋼企紛紛選擇停產(chǎn)歇業(yè)。當(dāng)下，國(guó)際金融風(fēng)暴正以加劇態(tài)勢(shì)向全球襲來(lái)，處在調(diào)整期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在接受更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)共存共榮的鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著更為復(fù)雜的局面。
　　狹路相逢
　　日前，記者同多位專(zhuān)家來(lái)到了一個(gè)某鋼管生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)創(chuàng)建于2007年，是個(gè)一直做鋼管生意的貿(mào)易企業(yè)，近年來(lái)，由于生意紅火有了一定的資本，就大膽的嘗試做產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)思路，投產(chǎn)后當(dāng)年就賺回了投資成本。
　　這樣一來(lái)，就帶動(dòng)了其他鋼貿(mào)商的投資欲望，在2008年，同時(shí)在其鋼管廠(chǎng)旁投建了兩個(gè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，上的都是同樣的產(chǎn)品、同樣的機(jī)組。那么在全行業(yè)不景氣的環(huán)境下，其發(fā)展空間會(huì)怎樣？下面聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家的分析：
　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專(zhuān)家周慶杰認(rèn)為，今天看到這些民營(yíng)企業(yè)的自動(dòng)軋鋼機(jī)級(jí)，我認(rèn)為這些都是淘汰的生產(chǎn)機(jī)組，生產(chǎn)的是沒(méi)有科技含量的普通鋼管，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家的魄力和膽實(shí)是值得稱(chēng)贊，營(yíng)銷(xiāo)思路方向是正確的。但是，他們只注意了一哄而上的數(shù)量擴(kuò)張，不注意在品種上下功夫，各干各的比較習(xí)慣，合作重組受到了忽視，同樣隔壁兩個(gè)廠(chǎng)，干的都是同樣產(chǎn)品，上的就是同樣的機(jī)組，今后必將會(huì)形成不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致“路梗塞”現(xiàn)象，這不是自己打自己的人嗎？
　　中國(guó)鋼管協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔令銘認(rèn)為，如果三個(gè)廠(chǎng)合資建一個(gè)生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)含量高，發(fā)展空間一定會(huì)很寬。我國(guó)有好多民營(yíng)企業(yè)，生產(chǎn)能力及技術(shù)含量不高，那些技術(shù)含量高的高附加值是我國(guó)的薄弱環(huán)節(jié)，其“薄弱環(huán)節(jié)”就是發(fā)展空間。所以，應(yīng)在科研創(chuàng)新上舍得投入，不要急功近利，應(yīng)做到“你有我專(zhuān)，你專(zhuān)我精，你精我特”的發(fā)展道路，這才是我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展方向。
　　浴火重生
　　“10月份我們也曾有過(guò)判斷失誤，認(rèn)為價(jià)格已經(jīng)到了底線(xiàn)，多進(jìn)了幾百?lài)嵲希Y(jié)果幾天內(nèi)損失幾十萬(wàn)元。”河南省安陽(yáng)市合力高速冷軋有限公司總經(jīng)理翟武如是說(shuō)，“我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。”
　　在目前鋼材市場(chǎng)供大于求、價(jià)格暴跌的形勢(shì)下，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)多變的環(huán)境中抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展？
　　董事長(zhǎng)翟文、總經(jīng)理翟武兄弟倆，在這場(chǎng)血雨腥風(fēng)中找到了自己的立足點(diǎn)。
　　目前，不少中小企業(yè)大面積虧損，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，而河南省安陽(yáng)市合力高速冷軋有限公司卻訂單不斷，記者連線(xiàn)了該公司總經(jīng)理翟武，他介紹，關(guān)鍵在產(chǎn)品質(zhì)量，我們是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)冷軋帶肋鋼筋的企業(yè)，力學(xué)性能指標(biāo)已達(dá)到500mpa級(jí)鋼筋標(biāo)準(zhǔn)，是抗震節(jié)約型建筑材料，市場(chǎng)搶手應(yīng)該說(shuō)是物有所值。
　　在市場(chǎng)震蕩不定、價(jià)格忽高忽低的情況下，他們又怎樣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)呢？
　　翟武對(duì)記者說(shuō)：“我們的營(yíng)銷(xiāo)模式為‘三邊一少’，市場(chǎng)價(jià)格忽高忽低屬于正?，F(xiàn)象，近三個(gè)月價(jià)格像 ‘雪崩式’下滑卻很少見(jiàn)。應(yīng)該說(shuō)，我們的質(zhì)量品牌、工藝品牌、誠(chéng)信品牌已經(jīng)搶占了市場(chǎng)先機(jī)，剩下的恐怕是營(yíng)銷(xiāo)方式了。市場(chǎng)價(jià)格這個(gè)東西很難把握，實(shí)行邊訂單、邊生產(chǎn)、邊銷(xiāo)售、少庫(kù)存的‘三邊一少’原則?，F(xiàn)在是訂單不斷，生產(chǎn)不停，購(gòu)貨排隊(duì)，貨到搶手，我們已基本上掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)。”
　　河南省安陽(yáng)市合力高速冷軋有限公司創(chuàng)建自主品牌、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式的做法值得借鑒。